1.核心團隊-優(yōu)勢
【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經(jīng)驗-優(yōu)勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經(jīng)驗
深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗】
3.“物超所值”服務-優(yōu)勢
【行業(yè)均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業(yè)研究-優(yōu)勢
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級專家】
【行業(yè)趨勢研究中心】
【行業(yè)競爭力調研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優(yōu)勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優(yōu)勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業(yè)生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
三項制度改革是什么？
三項制度改革，指國務院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配，以及人事部三項制度改革：公務員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。
改革的內容是“員工能進能出”伴隨國企轉型，國企中的人員也經(jīng)歷著轉型，分配制度改革，效率與公平的雙重挑戰(zhàn)，干部能上能下。
企業(yè)為什么要做三項制度改革咨詢？
三顧咨詢認為，三項制度改革應根據(jù)國企改革實質是解決公有制與市場經(jīng)濟兼容問題，及時協(xié)調內部存在的多種制度問題，深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在三項制度改革咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，三項制度改革咨詢的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.用工制度市場化。
2.用人機制是否完善。
3.員工市場化流轉。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的三項制度改革咨詢解決方案，重點針對建立人員能進能出、干部能上能下、工資能高能低等重點、熱點問題。企業(yè)三項制度改革咨詢包括了人事制度、用工（勞動）制度、分配制度等全套綜合性三項制度改革解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3. 根據(jù)內部診斷情況，進行所在行業(yè)及相關行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
4. 以市場為導向，建立市場化的用工制度。
5. 建立市場化的薪酬分配體系。
6. 設計合理的薪酬結構，建立薪酬水平市場化機制。
7. 深化人事制度改革，健全干部能上能下機制。
8. 長期顧問落地服務，動態(tài)調整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.加強組織保障，明確三項制度改革評估組織構成，明確三項制度改革評估組織職責。
2.建立評估機制保障，傳導改革壓力。聚焦重點難點，明確評估結果應用，深入推進三項制度改革與企業(yè)經(jīng)營考核相掛鉤。
3.做好宣傳培訓保障，積極推進改革進度，做好下屬企業(yè)動員工作，建立溝通交流平臺。
4.加強黨的領導保障。發(fā)揮黨組織的作用，深入調研，征求職工群眾意見，進行社會穩(wěn)定風險評估，管控好風險源頭，確保三項制度改革的穩(wěn)定推進。
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業(yè)家俱樂部會員，您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務同質化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.51sangu.com)】產(chǎn)品布局：構筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
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7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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